ABSTRACT

As ambiências organizacionais e operacionais contemporâneas são voláteis, incertas, complexas e ambíguas, prescrevendo que as organizações públicas priorizem a mobilidade em detrimento da radicalidade, flexibilidade em relação a rigidez, adaptabilidade sobre resistência, efemeridade sobre durabilidade e capacidade de resposta sobre a contenção, assim planejar e gerenciar de forma estratégia é fator de perenidade e de garantia de relevância para qualquer organização. É neste contexto que reside a importância deste estudo, pois em relação ao panorama que apresenta a evolução conceitual da Gestão Estratégica Organizacional, observa-se que há espaço para novas compreensões, principalmente, a partir de aplicações empíricas em diferentes contextos organizacionais, que vão permitir que conceitos e pressupostos da teoria possam ser verificados frente à complexa realidade do mundo organizacional, trazendo assim aos pesquisadores e gestores públicos novas possibilidades de entendimento frente a Gestão Estratégica. O objetivo deste estudo é analisar o Processo de Implementação do Planejamento e da Gestão Estratégica das Organizações Militares do Exército Brasileiro em relação aos principais modelos teóricos. O método de pesquisa adotado foi o hipotético-dedutivo e a abordagem utilizada foi a qualitativa. As técnicas de pesquisa foram as pesquisas em arquivos, bibliográfica, documental física e digitalizada. O estudo concluiu que são oportunidades de melhoria no processo de planejamento e gestão estratégica das organizações militares do Exército Brasileiro a análise de impactos dos fatores ambientais externos nos fatores internos, a priorização e a harmonização das estratégias formuladas.