A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DO ESTILO DE LIDERANÇA NO DESENVOLVIMENTO DE PRÁTICAS GERENCIAIS QUE FAVORECEM A INOVAÇÃO

DOCUMENTAÇÃO

Tema: Gestão de RH

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AUTORIA

Daniela Campos Bahia Moscon , Lucimara Potye

ABSTRACT
Este estudo tem como objetivo analisar a influência da cultura organizacional e do estilo de liderança no desenvolvimento de práticas gerenciais que favoreçam a inovação, na percepção dos trabalhadores das organizações da Região Nordeste do Brasil. Os conceitos acerca das dimensões culturais e dos estilos de liderança são definidos a partir dos estudos de House et al (2004) e as práticas gerenciais que facilitam o desenvolvimento de inovação utilizam os conceitos de inovação gerenciais dos estudos de Damanpour (2014). Para atingir o objetivo, em relação ao percurso metodológico, utilizou-se de abordagem exploratória, descritiva e de natureza quantitativa, por meio de regressão múltipla. Os resultados demonstraram que o desenvolvimento de práticas gerenciais que favorecem a inovação está alinhado com as dimensões culturais orientação para performance, orientação para futuro, aversão à incerteza e distância de poder, bem como estilo de liderança participativa, orientada para performance, orientada para equipe, estímulo intelectual e inspiracional. Com isso, é possível inferir que existe influência da cultura organizacional e dos estilos de liderança no desenvolvimento de práticas gerenciais que favorecem o desenvolvimento de inovação nas organizações em que os trabalhadores pesquisados atuam.
Palavras-chave: Inovação Gerencial. Práticas Gerências. Cultura Organizacional. Estilos de Liderança.

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COMENTÁRIOS
Foto do Usuário Leonardo De Souza Figueredo 09-02-2021 09:50:35

O artigo conseguiu atingir o seu objetivo que era refletir sobre o tema. Conseguiu demonstrar formas de liderar uma equipe nas condições atuais que vivemos.

Foto do Usuário Alessandra Colla Soletti Tussi 09-02-2021 09:50:35

O tema do artigo é muito relevante, sobretudo no ambiente competitivo no qual as empresas estão inseridas, onde a inovação é cada vez mais importante para a sobrevivências das organizações. A Introdução está muito bem construída e embasada, o objetivo está apresentado de forma clara, bem como os conceitos e autores utilizados para o referencial. Esses pesquisadores, inclusive, são muito citados como referências em suas áreas. O referencial sobre inovação exibe vários pontos positivos, tais como: a) a abordagem acerca dos diferentes tipos de inovação, muito importante para que o leitor entenda o que será considerado com relação à inovação nas empresas pesquisadas; b) muito oportuna a citação ao Manual de OSLO, também referência na área; c) a descrição do estudo feito por Damanpour, em 2014, sobre artigos com foco em inovação não tecnológica, demonstrando a relevância de pesquisas nessa área (o que contribui, também, para justificar a importância do trabalho desenvolvido no artigo avaliado). Ainda na parte do referencial teórico, no tópico sobre cultura organizacional e dimensões culturais, os arcabouços teóricos apresentados deram sustentação ao artigo. Foram citados os principais autores da área (tais como: Cameron e Quinn, Smircich e, sobretudo, Schein, que segundo vários pesquisadores é o autor mais referenciado na área de cultura organizacional). A apresentação de um tópico relacionando a cultura organizacional, os estilos de liderança e as práticas gerenciais, no referencial teórico, contribui para que os leitores tenham melhor entendimento da interligação entre essas variáveis. Ainda sobre esse tópico, muito pertinente a inserção de explicação sobre o estilo de liderança e tipos de cultura encontradas nas empresas brasileiras. É importante salientar que o referencial teórico foi muito bem correlacionado com o encontrado na pesquisa realizada (no tópico análise e discussão dos resultados). Algumas sugestões e questionamentos são: inserir uma legenda abaixo na Figura 1, para facilitar a compreensão e a separação com o restante do texto do artigo. Outra sugestão parte de alguns questionamentos, que são os seguintes: qual o número de organizações envolvidas na pesquisa (os trabalhadores eram oriundos de quantas empresas)? Os sujeitos da pesquisa eram funcionários de quais setores e atuavam dentro de quais departamentos nas empresas? Uma sugestão, talvez para um artigo futuro, seria analisar as variáveis de acordo com os setores das empresas pesquisadas, examinando também em que áreas/departamentos esses sujeitos pesquisados trabalhavam (exemplo: um funcionário do departamento de marketing pode ter mais contato com práticas gerenciais que favorecem a inovação que um funcionário no departamento financeiro). Como na pesquisa são considerados os trabalhadores de empresas pertencentes a uma determinada região do país, descrições sobre aspectos culturais e algumas particularidades das empresas dessa região poderiam ser abordados em uma próxima pesquisa. De modo geral, o artigo é muito bem embasado, descrito de maneira coesa, muito bem organizado, estruturado e de fácil entendimento. Percebe-se nitidamente o esforço de pesquisa e a justificativa para cada passo percorrido no estudo. As referências apresentam os autores seminais referentes aos temas estudados, tanto internacionais quanto nacionais. Foram pesquisados não apenas livros, mas vários artigos relevantes relacionados aos assuntos englobados no trabalho. A pesquisa tem clara relevância tanto na área acadêmica quanto empresarial, sobretudo dada a importância da inovação para não apenas o crescimento, mas até mesmo a sobrevivência das empresas no contexto competitivo do mercado. O artigo avaliado tem alta qualidade e potencial para ser enviado para publicação em um periódico científico.

Foto do Usuário Ana Cláudia Bilhão Gomes 09-02-2021 09:50:35

Correlacionar os temas cultura organizacional, liderança e inovação dá atratividade e relevância ao artigo. No geral está muito bom, consistente no referencial teórico e na metodologia de pesquisa. Destacam-se as figuras 1 e 2 elaboradas pela autora que ilustram bem a correlação das temáticas. Parabéns!

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