ABSTRACT

Este estudo analisa o processo de sucessão e continuidade de uma grande empresa familiar, sob a ótica das resistências e dos desafios enfrentados pelas mulheres na ascensão de cargos na alta administração. As pesquisa aborda questões culturais da sociedade e das empresas, bem como as relações entre trabalho e gênero. A estratégia metodológica utilizada considerou pesquisa documental, observação direta e coleta de dados em campo a partir de entrevistas semiestruturadas com pessoas-chave para o levantamento qualitativo de informações imprescindíveis para o entendimento do referido processo, destacando a participação do presidente, da família e de um significativo grupo de funcionários. Os resultados evidenciaram que, apesar dos números e resultados apresentados pelas mulheres, ainda existe um senso de preservação ou de falta de confiança quanto à condução do negócio familiar, mas também aponta mudanças em observância a pontos como meritocracia, práticas de governança, modelos de gestão e, principalmente, no caso investigado, a manutenção da cultura como pilar essencial para a continuidade da companhia.